500年に一度の文明史的転換点を生きる

 

 

 

 

こんにちは。長沼です。

東北・福島復興のプロジェクト、自然エネルギープロ
ジェクトを進めながら様々な方とお会いし、話を
しています。

そこで感じることは、私たちは500年に一度の文明史的な
転換点を生きているというすごい事実です。

その始まりがこの東日本大震災、原発事故だと感じています。

文明史的転換点というのは、「農業の誕生」「資本主義誕生」
クラスの転換点です。

例えば…

★株式会社というコンセプトの終焉
会社の寿命は、1970年はじめには50年。
1983年には30年。1997年には12.5年。
2008年では10.5年。2012年は3年とも言われる。
NPOやソーシャル・ビジネスの形態をとる組織が
雇用の大きな受け皿となっていく。

★租税国家の終焉
各所から税金を取り、それを再配分することによって
成り立たせる国家運営モデルは経済成長時代にしか当て
はまらない…かもしれない。

★労働と収入が一部分離されていく
人間の大脳には約300億個の脳細胞があるが、2018年に
ワンチップに入るトランジスタの数が300億個を越える。
つまり、創造性、感情という部分へもコンピューター、
ロボットの仕事がうつり始める。人間とは何か?働く
とは何か?が再定義されていく。ベーシック・インカム
(最低所得保障制度)の検討。

★GNP(国民総生産)からGNH(国民総幸福量)へ
人間は物を豊かになってもそれによって必ずしも
心が豊かになるわけでないことに気付いた。
生きる意味は?働く意味は?といった「意味」を
追求する「心」の時代へ。社会的価値観の大きな変容。

★ナノテクノロジー、バイオ技術、人工知能などの巨大産業の勃興
1814年に蒸気機関車の出現、また1864年には石炭、 1920年
には電気、1974年には石油、2006年にはインターネット(電子)の
普及で経済復興をしていった。これからはナノテクノロジー、バイオ
技術、人工知能による経済復興期が来ると予測される。

このように大きな変化を様々書くと、
「では、私たちは今、どのように生活していけば良いのか?」
という疑問が湧いてくると思います。

この時代に必要なことは「遠大な理想の未来を描くと同時に、しっかりと
足下を固めて行く」
ということです。今の時代は遠大な未来ばかりを
見ていてもいけません。そして、足もとばかりをみていてもいけません。
その両方を皆が常にバランスよく考えていくことを必要とされる
時代なのです。

500年に一度の文明的転換点を生きるということは中々できません。

大変なことも本当に多いですが、希望を胸に皆で手を携えながら進んで
いきたいものですね。

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コンサルティング

下記のような会社、NPO、個人に向けてコンサルティングを行います。

◆会社やNPOを経営されている方
 ・より社会性をあげながら、利益も出していきたいのですが・・・
 ・社会貢献競争時代にブランドを構築する方法を知りたい
 ・インターネットを使ってより多くの賛同者やお客様を集めたい
 ・リサーチをしたデータ・ログ解析の分析を一緒にして欲しい
 ・インターネットマーケティング戦略を構築したい
 ・コミュニティーづくりがうまくいかないのですが・・・
 ・コンテンツの表現・ライティングチェックをして欲しい
 ・賛同者を集めるメルマガをコンセプトを考えて欲しい
 ・Facebook、Twitterなどのソーシャルメディアを効果的に
  使う方法を知りたいなど

◆社会起業家になりたいと考える方
 ・社会貢献とお金と自分の使命の3つを実現する起業がしたい
 ・社会起業家として継続的に活動していけるしょうか・・・
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オーナー制度導入サービス

こちらのサービスは、御社が提供している商品を「オーナー制度」を通して
全国、全世界の人たちに提供していくサービスです。

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・自社の売上げアップと地域活性化を同時におこないたい!
・東日本大震災で売上げが落ちたので、回復をしたい!
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【提供サービス】
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※会社や商品状況によって、提供サービスは様々カスタマイズできます。

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3.11以降、エネルギーは大きな過渡期を迎えています。

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●講演テーマ
■ソーシャル・ビジネス社会、社会貢献競争社会について
・ソーシャル・ビジネス革命とは?
・GDP(国内総生産)からGNH(国民総幸福量)へ
・次世代の資本主義システム~「応援」が「お金」となる社会~
・社会貢献競争社会において必要とされる能力とは?
 
■応援される会社、団体になるためのスピリット
・その会社、団体はなぜ生まれてきたのか意味を問う
・あらゆるツールは使う人の哲学、価値観で決まる
・誤解などのマイナスを受け止める勇気を持つ
・コミュニケーションとは、会社の人格、自らの人格をかけた勝負

■社会貢献競争時代のビジネスモデル、戦略
・ビジョンのPDCAサイクルをまわす
・世界観を売る時代とはどういった時代なのか?
・これからのビジネスは「人間性復活ビジネス」
・通常のビジネスとソーシャルビジネスの継続率の差はどれくらい?
・社会起業における「会員制ビジネス」の可能性
・都会の流行を地域化する
・なぜ今、コミュニティーモデルなのか?
・コミュニティー育成のポイントは「参加型イベント」
・行動導線を組み上げることを忘れない
・シェアマーケティングではなくブランドマーケティング
・「共感の波」を起こせるかが勝負。
・社会起業家がイベントを告知する時のポイントは?
・リアル感なき社会貢献メッセージは仇となる
など

■自然エネルギー社会構築のためのポイント
・自然エネルギー社会とはいったいどのような社会なのか?
・小水力発電導入のポイント
・地産地消のためのバイオマス発電所を作るためには?
・採算の取れる風力発電を導入するには?
・多くの利害関係者との上手なコミュニケーション方法
・最適な資金調達戦略の構築について

※ご要望をお伺いしながら、これらのテーマを組み合わせて講演いたします。

●講演依頼例
・社員研修会
・役員研修
・新入社員研修
・全社会議
・代理店会議
・大学
・社会起業家、ソーシャル・ビジネス関連イベント
・社会問題認知型イベント

●講演料金
応相談
※ 交通費、宿泊費別途
※ 講演時間は1時間30分を目安

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下記に情報を記入し送信してください。

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